若拿著今天國內鐘表品牌的產品與他們五年前或者十年前的產品對比，還是能發現進步的足跡。在經濟發展過程中，模仿是學習的過程。但要注意的是模仿同造假和仿冒品牌的欺詐是不一樣的。我們堅信單純靠模仿肯定不能成就一個品牌的。那么，要成為一個自主品牌就必須勇闖“三關”。 

第一關，產品。首先要學會制造鐘，大部分以制造業起家的鐘表廠商都擁有不錯的造鐘能力，甚至有不少可以與瑞士品牌鐘表相媲美。不過在產品環節，最重要的是為產品注入DNA，使它具備“靈魂”，讓消費者一看、一用你的產品就知道你的產品與眾不同的地方在哪里，也就是要擁有品牌自己的設計語言。作為中國10大家飾品牌金鐘寶的掛鐘DNA是什么？簡約，簡練出的新概念，摒棄傳統的低俗與浮華。金鐘寶產品運用新材料、新技術、新設計，與人們的新思想、新觀念相統一，追求達到以人為本的境界。做好以上，如何將產品變成商品，這個現今鐘表品牌面臨的最大問題，便得到了基本解決。因為產品必須切合市場的新需求才可能實現銷售。又曰鐘語：少些空蕩的豪華，多些家和時尚藝術，大自然的交融！

第二關，管理。眾多鐘表品牌成功的原因，都離不開優秀的管理。一個好的產品誕生的背后，除了一開始有好的設計靈感外，還需要有背后所支撐的管理，如生產管理、銷售管理、開發 管理、企業管理等。管理作為一門學科，到底是何時誕生，至今仍然眾說紛紜。一般都認為，以泰羅創立科學管理為標志，管理學正式誕生。但是，仍有不少學者，在更古老的歷史遺跡中尋找管理學的先聲，有追溯到古埃及金字塔建造工程的，有追溯到漢謨拉比法典的，還有追溯到中國大一統王朝建立的，以及追溯到孔子、老子等先哲創立儒、道學說的?；仡櫧痃妼氉?989年步入鐘表業，幾經沉浮，從摸索到變革到創新再到沉淀，一直以蓬勃的生命力不斷的與市場磨合適應，直到跨入10大家居飾品品牌！成長始終離不開金鐘寶擁有一支生氣和活力的年輕團隊，靈活、變通的處事方式、氣氛活躍的工作環境、生動自然的新奇想法。

第三關，文化。這可是當下品牌最常用到的一個詞兒，也可以擴展為文化和機制。文化是什么？就是一股精神；機制是什么？就是一套利益分配體系。一個屬于精神的范疇，一個屬于物質的范疇。 它們之間可以互為促進，互為補充。而文化靠什么？靠時間積累，靠不斷地學習；所以金鐘寶在鐘表行業倡導“鐘表是民族的，應該也是世界的”。正是源于這種定位，所以金鐘寶的文化走向了世界，明確設計符合國際化標準，我們的管理設計團隊先后訪問過歐美等13個國家鐘表市場，也把金鐘寶的文化呈現在國際化舞臺。機制靠什么？靠改革創新。金鐘寶深知機制的重要性，一直致力塑造中國人自己的品牌，在鐘表業首創珠寶鐘系列產品，首次運用滴膠字體等先進工藝...這時再看國內品牌連連出現收購國外品牌的消息，除了出于商業目的外，我們也可以看做是一種學習交流，一種文化與文化的碰撞、融合。


絕大部分的中國鐘表品牌仍在闖第一關，要過的這三關，每一關相互依存，缺一不可，需要有足夠的耐心。當我們開始詬病中國鐘表品牌的時候，不妨冷靜回顧一下他們的發展歷程，更重要的是請品牌一點時間。